KULCSEMBEREK MEGTARTÁSA
Egyre több munkahely,
egyre kevesebb
szakember.
A jól képzett és megbízható munkatársak megtartása ma már nem csak HR kérdés, hanem a vállalt stabilitásnak, versenyképességnek és értékének kulcsa.
Stabilabb csapat. Erősebb vállalkozás. Hosszabb távon.
AZ EMBEREK
VISZIK ELŐRE
A VÁLLALKOZÁST.
VALÓS KIHÍVÁS
A tehetségekért
ma már verseny van.
A magyar munkaerőpiacon folyamatosan nő a verseny a jól képzett és tapasztalt szakemberekért.
Egyre több munkahely közül választhatnak, miközben bizonyos területeken egyre kevesebb a valóban képzett, önállóan dolgozni képes munkatárs.
Ha egy kulcsember felmond, annak komoly következményei lehetnek:
-
kiesik a munkatárs teljesítménye,
-
elveszhet a vállalati tudás,
-
újra kell kezdeni a toborzást és a betanítást,
-
többi kolléga pedig átmenetileg túlterheltté válhat.
Mindez sok millió forintos közvetlen kárt okozhat a vállalkozásnak.
Kieső teljesítmény
Elvesző vállalati tudás
Új toborzás és betanítás
Túlterhelt csapat
A FIZETÉS ÖNMAGÁBAN MÁR NEM JELENT HOSSZÚ TÁVÚ ELKÖTELEZŐDÉST
A valódi elköteleződés többről szól.
A béremelés, a prémium vagy akár az egészségbiztosítás rövid távon természetesen hatással lehet a munkatársak elégedettségére.
Hosszú távon elköteleződést azonban önmagában ritkán épít. A valódi kérdés, hogy mi motiválja a munkatársat arra, hogy öt, tíz vagy akár tizenöt év múlva is a vállalatnál maradjon.
A megfelelő emberek megtartása nem költség, hanem befektetés a jövőbe.
MEGOLDÁSAINK
Hosszú távú motiváció,
személyre szabva.
Olyan lojalitási és tulajdonosi programok kialakításában segítünk, amelyek nemcsak a jelenlegi jövedelmet egészítik ki, hanem hosszabb távú pénzügyi célt és motivációt is teremtenek a munkatársak számára.
Stratégiai megközelítés
A valóban kulcsemberekre fókuszálva keresünk megoldásokat.
Személyre szabott programok
A vállalat céljaihoz és a munkatársak élethelyzetéhez illeszkedően.
Üzleti érték
Stabilabb működés, nagyobb versenyképesség, magasabb cégérték.
Hosszú távú támogatás
A szerződéskötés után is figyeljük a lehetőségeket, és javaslatot teszünk, ha kedvezőbb megoldás érhető el.
MIKOR ÉRDEMES ELKEZDENI?
Ne akkor, amikor már probléma van.
A legeredményesebb vállalatok már akkor kialakítják a megtartási stratégiájukat, amikor még alacsony a fluktuáció, és a szakembergárda stabil.
